在日本，如此規(guī)模和資質(zhì)的企業(yè)需要三代的積累

　　2018年8月9號，廣州源志誠家紡有限公司迎來了一批特殊的客人——來自日本的著名染織藝術(shù)家佐伯和子老師和纖維專家久保田大三、拓株式會(huì)社李大寅總裁及旅日藝術(shù)家沈偉群、《中國紡織》華南區(qū)主編盧曉彥一行，繼觀摩完2018深圳國際家居軟裝博覽會(huì)之后，日本專家團(tuán)一行又馬不停蹄地來到了廣州源志誠紡織裝飾公司，并受到了廣東家紡協(xié)會(huì)會(huì)長，源志誠家紡有限公司鄧源津董事長的熱情接待，在鄧會(huì)長的陪同下，他們用兩天時(shí)間走進(jìn)源志誠家紡的公司、工廠、車間，仔細(xì)聽產(chǎn)品介紹，用心看生產(chǎn)流程，了解企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　日本紡織專家團(tuán)一行在古色古香的廣州源志誠公司
　　作為中國酒店紡織品行業(yè)最具價(jià)值品牌，同時(shí)也是至今已完成600多個(gè)五星級酒店項(xiàng)目的，始創(chuàng)于1994年的源志誠家紡，是一家集研發(fā)設(shè)計(jì)、織造染整、繡花定制、成品加工、電動(dòng)智能、配套安裝及銷售服務(wù)于一體的卓越紡織裝飾企業(yè)，源志誠自是名聲在外，而日本專家團(tuán)雖此前對源志誠的行業(yè)地位有所了解，但當(dāng)走進(jìn)源志誠家紡公司、織造廠、印染廠、繡花訂制、成品加工廠后，面對其現(xiàn)代化的廠房、智能化管理、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)鏈整鏈服務(wù)時(shí)還是連連翹起了大拇指、贊不絕口！
　　“在日本，如此規(guī)模和資質(zhì)的企業(yè)需要三代的積累才能達(dá)成，而源志誠卻在一代就做到了，了不起”
　　時(shí)間：8月9號16.30-18.00，地點(diǎn)：廣州源志誠公司

　　具有古意的“源志誠”大型木雕作品，優(yōu)雅大氣的廣繡“木棉花”屏風(fēng)，日本專家團(tuán)一行一進(jìn)門就被濃郁的東方古典美的氛圍所吸引；

　　日本專家團(tuán)在鄧會(huì)長陪同下聚精會(huì)神地看企業(yè)宣傳片

　　在會(huì)議室，大家觀看了大氣磅礴的源志誠企業(yè)宣傳片，同時(shí)也聽鄧會(huì)長介紹了公司，公司針對不同項(xiàng)目的整案輸出，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布五大洲，物流配送能力覆蓋全球，服務(wù)世界各大頂級知名酒店管理集團(tuán)，其中包括洲際、喜達(dá)屋、香格里拉、希爾頓、凱悅、萬豪、雅高等酒店集團(tuán)，以及公司設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新版塊，

　　從2007年開始與廣州美術(shù)學(xué)院染織藝術(shù)專業(yè)進(jìn)行校企合作，經(jīng)過11年的探索與磨合，源志誠在人材培養(yǎng)方面不斷給整個(gè)行業(yè)輸送能與大生產(chǎn)對接的實(shí)干型人材、同時(shí)在工藝技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新方面源志誠也不斷地進(jìn)行工藝革新和技術(shù)創(chuàng)新……

　　來賓們認(rèn)真聽鄧會(huì)長介紹源志誠公司

　　繼而專家團(tuán)在鄧會(huì)長的帶領(lǐng)下，又參觀了公司樣板房、布品陳列室，設(shè)計(jì)研發(fā)室及各部門辦公室，高雅、整潔、大氣的環(huán)境及有序、認(rèn)真的團(tuán)隊(duì)讓嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡緦＜乙膊幻忸h首稱贊。

　　在鄧會(huì)長辦公室賓客相談甚歡

　　雙方互贈(zèng)禮品后，鄧會(huì)長為來賓介紹順德非遺產(chǎn)品-香云紗

　　時(shí)間：8月10號10.00-11.00，地點(diǎn)：西樵源志誠織造廠

　　8月10號上午，在鄧會(huì)長的帶領(lǐng)下，專家一行先是到達(dá)源志誠織造公司，很奇怪的是，偌大的廠房卻并沒有設(shè)門衛(wèi)和傳達(dá)室，鄧會(huì)長告訴大家“公司和工廠實(shí)行感應(yīng)式IC卡智能化管理，出入一卡搞定，我?guī)c(diǎn)幾分出現(xiàn)在哪里，權(quán)限人員均能知曉，同時(shí)流程全部打通，公司工廠流程溝通無障礙，”

　　細(xì)細(xì)看、慢慢捻，專家和行家均其樂無窮

　　而在生產(chǎn)車間，記者看到德國、比利時(shí)、意大利、日本的不同類型的前工序設(shè)備及多種裝造的織造設(shè)備。鄧會(huì)長介紹說“為了滿足客戶的產(chǎn)品開發(fā)需求，我們采購了了不同類型的織造設(shè)備”，

　　日本專家們顯然都是設(shè)備控，一看到就興致勃勃，并不斷地提出一些專業(yè)的問題；

　　當(dāng)聽到鄧會(huì)長介紹說“我們的前工序拉經(jīng)設(shè)備能實(shí)現(xiàn)最少7米-21米的整經(jīng)要求，同時(shí)在300米以下小批量訂單的整經(jīng)技術(shù)上只利用12個(gè)送經(jīng)諸緯器就能實(shí)現(xiàn)提速減能耗的節(jié)能需求”，專家們小有思量，馬上又問到降耗比及效能比，當(dāng)聽到“平均能耗節(jié)省50%，減低原材料損耗達(dá)40%?？椩煸O(shè)備在原設(shè)備基礎(chǔ)上提升100%，速度達(dá)580轉(zhuǎn)?！辈唤l(fā)出感嘆聲！

　　工廠的每個(gè)車間整潔有序，卻看不到幾個(gè)工人，最熱鬧的反而是參觀者一行了，而日本專家們則看設(shè)備結(jié)構(gòu)，解構(gòu)機(jī)械原理，了解核心數(shù)據(jù)；饒有興趣而又意猶未盡！
　　時(shí)間：8月10號11.00-12.00，地點(diǎn)：西樵源志誠染整廠

　　看完織造廠后，日本專家團(tuán)又馬不停蹄地來到了源志誠染整廠，當(dāng)看到簡子染紗設(shè)備在做不等量紗的染色時(shí)，又打開了專家們的“好奇之問”，

　　當(dāng)了解到1kg—1000kg容量的高滲透1:4浴比簡子染紗設(shè)備，全模式智能染布缸設(shè)備由原來1:10浴比降低到1:4，不但讓滲透性和固著更出色，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了大降度的節(jié)能減排時(shí)。

　　一行人細(xì)究染布缸是如何注入染料的

　　佐伯老師更是好奇地爬上去看智能染布缸如何注入染料及構(gòu)造。鄧會(huì)長緊跟著介紹了“超幅意大利空氣拍打物理柔軟設(shè)備完全改變了化學(xué)浸泡柔軟的處理方式，杜絕化學(xué)助劑對水及大氣的污染。德國定型機(jī)后整設(shè)備則結(jié)合工業(yè)廢氣靜化系統(tǒng)，在大生產(chǎn)過程中完全杜絕尾氣外排?！钡仍诠?jié)能減排上卓有成效的設(shè)備和舉措后，

　　專家團(tuán)一行不禁發(fā)出感嘆“在日本，如此規(guī)模和資質(zhì)的企業(yè)需要三代的積累才能達(dá)成，而鄧會(huì)長卻在一代間就已經(jīng)做到這種程度，了不起！”
　　“源志誠一家企業(yè)所做的事情，在日本可能需要七八個(gè)企業(yè)合力才能完成，而且是分散在全國各地的”
　　時(shí)間：8月10號13.30-15.00，地點(diǎn)：瀝水源志誠成品加工廠

　　在參觀完西樵的兩個(gè)工廠后，專家團(tuán)一行又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了源志誠成品加工廠，進(jìn)廠看到全自動(dòng)窗簾生產(chǎn)系統(tǒng)載高、拼縫、打拆、羅馬簾加工的整個(gè)流程時(shí)，專家團(tuán)可謂是有點(diǎn)“眼花繚亂”，

　　好奇的佐伯和子老師

　　鄧總介紹說“我們提供的是整鏈服務(wù)，最終展現(xiàn)給客戶的布藝成品全部由我們自己生產(chǎn)完成，其中包括:窗簾、智能電動(dòng)化系統(tǒng)、布藝裝飾品等?！钡毡緦＜覉F(tuán)似乎更喜歡數(shù)據(jù)化，他們往往會(huì)更喜歡問到產(chǎn)能和效率及人員配比，

　　而鄧會(huì)長則恰是“腹有數(shù)據(jù)氣自華”：“布藝成品加工車間自從10年前引入第一條荷蘭全自動(dòng)窗簾生產(chǎn)系統(tǒng)到現(xiàn)在我們已擁有8條全配套生產(chǎn)線，包括載高、拼縫、打拆、羅馬簾加工等設(shè)備，日產(chǎn)能滿是300多套客房的窗戶，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是人工產(chǎn)能的3-4倍。而電動(dòng)智能化導(dǎo)軌系統(tǒng)加工車間，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)3合一智能數(shù)控裁切設(shè)備，不但實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并提高產(chǎn)能?！?

　　細(xì)細(xì)研究工藝的鄧會(huì)長和佐伯老師

　　日本專家們的熱情也high到了極點(diǎn)，再也HOLD不住了，他們要不趴在繡花機(jī)上細(xì)細(xì)研究工藝，要不彎下頭去仔細(xì)鉆研原理，同時(shí)抓住鄧會(huì)長問問題，看完全部的生產(chǎn)和流程后，也問完所有的問題，他們非常誠懇地說“源志誠一家企業(yè)所做的事情，在日本可能需要七八個(gè)企業(yè)合力才能完成，而且是分散在全國各地的，無法形成鏈條式服務(wù)”，

　　同時(shí)也真誠地跟鄧會(huì)長提出建議，非常希望源志誠公司能夠整理出一份系統(tǒng)地、完整地符合日方審閱習(xí)慣的源志誠的全套資料，由他們來介紹給日本的紡織業(yè)界，并認(rèn)為源志誠這樣的公司未來和日本合作的基礎(chǔ)和基因已經(jīng)非常強(qiáng)大，未來將有很多合作機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)記者隨行日本專家團(tuán)考察完源志誠家紡全產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，不禁陷入了沉思，“我們的制造業(yè)真的不行了嗎？為什么源志誠卻能獲得來自制造附加值最高的日本的紡織專家們的交口稱贊呢？同時(shí)也認(rèn)為未來與日本將有強(qiáng)大的合作空間呢？原因是什么？”

　　我們一直在說中國的制造業(yè)優(yōu)勢正在缺失，如果真是這樣，我們又有什么樣的優(yōu)勢能夠去彌補(bǔ)這個(gè)缺失呢，丟掉了這個(gè)優(yōu)勢，我們又有什么其他優(yōu)勢嗎？如果有，優(yōu)勢是什么？想到這兒，我不禁莞爾，或許源志誠公司所做和正在做的一切可以給家紡?fù)蕚円粋€(gè)答案和做一個(gè)深思吧！
　　反思一： “我們的制造業(yè)真的不行了嗎？為什么源志誠卻能獲得來自制造附加值最高的日本的日本紡織專家們的交口稱贊呢？同時(shí)也認(rèn)為未來與日本將有強(qiáng)大的合作空間呢？原因是什么？”
　　反思二：如果我們脫離了制造業(yè)，我們就具有其他優(yōu)勢嗎？如果有，優(yōu)勢在哪里？
　　反思三：大環(huán)境是大家的大環(huán)境，我們從外圍找原因?qū)ζ髽I(yè)起不到根本作用，我們更應(yīng)該是從自身去找原因，找突破，揚(yáng)長避短，提高附加值，把手頭的事情做好，做精，做強(qiáng)！