科翔壁紙連戰(zhàn)連捷 品牌專賣燎原之勢(shì)已成

科翔壁紙2015年，在經(jīng)過十年的發(fā)展，正式走上大牌崛起之路。

品牌，首先應(yīng)以產(chǎn)品為第一保證生產(chǎn)力。近期，顧客在壁紙專賣店買到非該品牌產(chǎn)品的新聞?lì)l頻曝光。這種“掛羊頭賣狗肉”的混賣模式在壁紙行業(yè)十分普遍，不管是國(guó)產(chǎn)品牌還是進(jìn)口品牌都存在此類問題，成為了“行業(yè)潛規(guī)則”。然而，科翔壁紙品牌專賣模式有望打破這一潛規(guī)則。

2015年5月7日，科翔壁紙“品牌旗艦•揚(yáng)帆起航”品牌專賣啟動(dòng)大會(huì)在河北石家莊成功舉行。這是繼鄭州站和成都站后的科翔壁紙十周年.全國(guó)藍(lán)天行第三站。來自河北、天津、山西、內(nèi)蒙的科翔優(yōu)秀代理商參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)上，科翔壁紙董事長(zhǎng)金勇范先生就科翔的現(xiàn)狀、壁紙行業(yè)的前景和科翔未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述，清晰指出了科翔未來的發(fā)展方向就是與全國(guó)各地的代理商建立深度戰(zhàn)略合作，打造真正意義上的壁紙品牌專賣店，扭轉(zhuǎn)目前行業(yè)里“掛羊頭賣狗頭”的亂象，實(shí)現(xiàn)廠家、代理商、消費(fèi)者的三贏局面。

聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)副總裁鄧景峰先生，從第三方的角度深入淺出了分析了壁紙行業(yè)的現(xiàn)狀：“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代”。鄧先生指出，壁紙行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌期，洗的正式那些“掛羊頭賣狗肉”的壁紙店。壁紙店“掛羊頭賣狗頭”一方面是擔(dān)心單一品牌產(chǎn)品太少，影響銷量。另一方面是心存僥幸，想借助大品牌的溢價(jià)能力，把低端貨賣出高價(jià)格，賺取暴利。而沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的專賣，廠家不愿意為門店投入資源，實(shí)現(xiàn)雙方共同成長(zhǎng)。對(duì)于消費(fèi)者，進(jìn)到壁紙店往往出現(xiàn)的都是貨不對(duì)板的產(chǎn)品，基本的品牌信任度都難以建立。這一行業(yè)死結(jié)有望在科翔的品牌專賣模式下被打破。 科翔品牌專賣模式的核心在于科翔公司主動(dòng)拿出誠(chéng)意，與有遠(yuǎn)見、有品牌意識(shí)的代理商，共同建立真正意義上的壁紙品牌專賣店，打造壁紙行業(yè)的消費(fèi)者品牌?？葡韫緯?huì)在產(chǎn)品、裝修、廣告、促銷、渠道拓展、市場(chǎng)維護(hù)、售后服務(wù)等方面，為品牌專賣店提供全方位的支持與服務(wù)。科翔公司決心2015年先期投入2000萬，用于打造品牌專賣體系?？葡瓒麻L(zhǎng)金勇范先生說，“不是科翔不想賺錢，而是只有打造出消費(fèi)者品牌，科翔和科翔代理商們才能持續(xù)的賺錢。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，我認(rèn)為科翔有這個(gè)實(shí)力，也有這個(gè)責(zé)任為行業(yè)開拓出新的發(fā)展之路。 科翔品牌專賣模式已經(jīng)在河南、四川、重慶等地受到數(shù)百位代理商的支持和積極響應(yīng)。此次石家莊大會(huì)的勝利召開，又有近百名代理商現(xiàn)場(chǎng)與科翔簽訂品牌專賣合同，加入到科翔品牌專賣的隊(duì)伍中，把科翔品牌專賣的版圖擴(kuò)展到河北、山西、內(nèi)蒙和天津等地，燎原之勢(shì)已經(jīng)形成?？葡桎N售總監(jiān)陳景濤先生表示，科翔的品牌專賣腳步不會(huì)停下，之后還將在西安、武漢、合肥、沈陽(yáng)、濟(jì)南、杭州等地舉行，打造出真正意義上的壁紙全國(guó)連鎖專賣體系。