公司制度都已經(jīng)制定，為何沒有約束力？甚至有些制度形同虛設(shè)？
“沒有規(guī)矩不成方圓”是一句老生常談的話，但它的含義又是顯而易見的。治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)，從嚴(yán)必有法度。我們黨歷來高度重視黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)提高黨內(nèi)法規(guī)制度執(zhí)行力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的重要性，企業(yè)也一樣需要不斷扎緊企業(yè)制度籠子。
一、制度不斷完善
制度是我們提高工作效率的重要保證，是制度讓活動(dòng)在企業(yè)里的每個(gè)人有章可循?？偨Y(jié)以往，我們?cè)霈F(xiàn)過工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，糾其原因很多就是因?yàn)槲覀兊闹贫炔粔蜻^硬，相關(guān)的制度也并沒有執(zhí)行，才導(dǎo)致既定的工作停歇。所以，公司每年都在根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂完善制度，制度是否合理是否科學(xué)，需要在執(zhí)行中驗(yàn)證。
二、制度執(zhí)行中的絆腳石
?。ㄒ唬┬б嬷辽稀Ｇ屑梢孕б鏋?ldquo;保護(hù)傘”，讓效益部門游離于制度之外，甚至凌駕于制度之上。制度的執(zhí)行容不得區(qū)別對(duì)待。
?。ǘ┖蜌馍?cái)。制度制定者和執(zhí)行者都可能會(huì)出現(xiàn)“睜一只眼閉一只眼”的現(xiàn)象，以得到你好我好大家好的結(jié)果。放任自由，最后會(huì)導(dǎo)致制度無關(guān)痛癢，形同虛設(shè)。
（三）朝令夕改。制度建立的目的之一是避免用人單位任意行事。隨意改動(dòng)制度，這會(huì)給人一種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X，使執(zhí)行者無所適從，到頭來在考核時(shí)，連自己都搞不懂應(yīng)該遵循何時(shí)制訂的哪一項(xiàng)制度，從而缺失判斷標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)似是而非的境況。
三、制度的執(zhí)行方案
綜合管理部門是公司制度建設(shè)的“馬達(dá)”。在制度建設(shè)過程中，綜合管理部門從制度策劃、制度編寫、制度完善，到制度的發(fā)布實(shí)施，功不可沒。但是由于部門忙于各種應(yīng)急性事務(wù)而無暇顧及制度執(zhí)行，導(dǎo)致制度發(fā)布后就算告一段落成了順其自然。制度推進(jìn)過程中不能做到宣貫、輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致了制度變成雷聲大、雨點(diǎn)小，最后變成一陣風(fēng)。這也是綜合管理部門應(yīng)該深刻反省和檢討的。
綜合管理部門應(yīng)該如下制定制度執(zhí)行方案：
?。ㄒ唬┎块T內(nèi)梳理各項(xiàng)制度的檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成綜合的制度檢查表；
（二）根據(jù)制度檢查表，綜合管理部成立制度監(jiān)察小組，安排檢查計(jì)劃，一個(gè)月內(nèi)“分批次、不定期”檢查各部門的制度執(zhí)行情況；
?。ㄈ┽槍?duì)檢查結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核并公示；
?。ㄋ模┽槍?duì)不合理制度及時(shí)進(jìn)行修訂，并積極開展培訓(xùn)。
建立合理的制度，科學(xué)的制度，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，我們的公司才能健康有序地發(fā)展下去。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們嚴(yán)陣以待。
你，準(zhǔn)備好了嗎？
