淺析人造板產(chǎn)業(yè)痛點

由于人造板市場體量大，歷史長，在整個發(fā)展過程中積累了大量問題，形成較多行業(yè)痛點，這也是人造板企業(yè)變革過程中必須要解決的問題。

一、供應(yīng)鏈資源分散

上游生產(chǎn)供貨不及時，產(chǎn)品規(guī)格不完整，人造板行業(yè)供應(yīng)鏈問題進一步凸顯：上下游供需脫節(jié)，上游板材生產(chǎn)商難以不間斷的保證下游生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)需求，致使整個人造板流通各環(huán)節(jié)只能大量囤積貨源，以調(diào)配資源應(yīng)對停產(chǎn)，各環(huán)節(jié)囤貨壓貨進一步惡化供需平衡，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致倉儲物流成本大幅度上升，下游利益受到較大損害，長此以往，人造板市場勢必受到嚴重損害。

二、流通環(huán)節(jié)冗長繁復(fù)，物流成本難以承受

現(xiàn)行人造板行業(yè)的流通環(huán)節(jié)冗長繁復(fù)，效率較低，成本較高。從上游工廠到達終端客戶要經(jīng)過多級經(jīng)銷商和批發(fā)商，從工廠倉庫運輸?shù)阶罱K使用者倉庫，中間要歷經(jīng)4次運輸，5次倉庫，層層運輸，層層加價，既造成資源浪費，又容易破損板材。

三、終端采購的“隱形成本”

交易的不透明化、黑箱操作，導(dǎo)致上游難以直接對接終端。企業(yè)采購人員的非正常市場行為，造成“隱性成本”支出，維護難度加大，企業(yè)也難以形成量化管理。

四、上下游信息不通

隨著市場環(huán)境不斷完善，終端用戶的需求也在不斷發(fā)生變化。上游板材生產(chǎn)商難以獲得足夠的市場需求信息和相應(yīng)的訂單數(shù)量來滿足下游終端用戶不斷增長的個性化產(chǎn)品需求?，F(xiàn)有的標品在規(guī)格、尺寸、密度等方面難以滿足下游終端用戶的實際需求，造成資源浪費。

現(xiàn)有的非標定制的生產(chǎn)資源也遠遠沒有辦法填補空缺，同時由于下游的多頻率，小批次、小規(guī)模，需求分散等特點，上游廠商也難以有效的調(diào)撥生產(chǎn)資源滿足定制化需求。

五、代理商模式增加流通采購成本

傳統(tǒng)的代理商模式，導(dǎo)致上游廠家難以直接面向市場，區(qū)域市場分化明顯，品牌效應(yīng)無法突出，不利于產(chǎn)業(yè)上下游延伸以及全國市場擴張。下游采購也難以合理的調(diào)配采購資源，增加采購難度及其成本。

六、行業(yè)集中度低，資金壓力難以承受

人造板市場參與者眾，但企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度低。90%以上為中小型企業(yè)，企業(yè)平均單線生產(chǎn)能力每年不足7萬立方米，缺乏具有超強競爭力的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)巨頭。小企業(yè)難以獲得銀行授信，資金壓力較大，同時人造板行業(yè)傳統(tǒng)賬期問題嚴重，資金周轉(zhuǎn)周期過長，企業(yè)經(jīng)營杠桿過高“規(guī)模不經(jīng)濟”現(xiàn)象突出。

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