“小子，你叔豪賭輸了幾百萬跑路了”、“我買了千來塊的彩票豪賭一把，如果明天看到我沒來上班，不用想念，我辭職旅游去了”。這樣的言語在生活中不乏多見。
豪賭是個色彩豐富的詞匯，不論在個人還是商業(yè)活動中都有存在。但相比于個人，商業(yè)活動的豪賭更為復(fù)雜，豪賭后遺癥的呈現(xiàn)也更為深遠(yuǎn)。個人上的豪賭可能是金錢的交易也可能是每一次選擇的結(jié)果，這種結(jié)果可能馬上呈現(xiàn)出來，例如投資得到回報等。
但商業(yè)活動的豪賭呈現(xiàn)的結(jié)果是多樣化和長遠(yuǎn)的，涉及到產(chǎn)品渠道擴(kuò)展、海外市場的開拓等，甚至連回報都是曲線性的。曲美家居自上市以來，一直保持穩(wěn)步增長，給人“沉穩(wěn)大叔”的印象。在投擲千金，收購挪威“國寶級”家居企業(yè)后，卻沒迎來財報增長，表面上看這似乎是“沉穩(wěn)大叔”的失手，但事實確實如此嗎？
1993年曲美家居董事長趙瑞海斥資30萬買下了彎曲木技術(shù)的設(shè)備和圖紙，將其用在沙發(fā)制作上，這筆錢可謂是趙瑞海的全部身當(dāng)，并且這項技術(shù)當(dāng)時是被國企棄置的。從這樣的經(jīng)歷起家，不得不說，趙瑞海高于常人的眼光。
1999年起，在當(dāng)時國內(nèi)不少企業(yè)都存在不少模仿甚至抄襲國外設(shè)計時，曲美家居又開始布局設(shè)計領(lǐng)域的豪賭，引進(jìn)丹麥著名設(shè)計師漢斯，并成立了曲美家居國際設(shè)計聯(lián)盟，實現(xiàn)了來自世界各地的設(shè)計師與中國優(yōu)秀設(shè)計師的緊密結(jié)合。
這次的豪賭在開始的前幾年似乎并無太大意義，但隨著人們對設(shè)計要求的提升，曲美家居始于多年前的豪賭后遺癥終見成效，以原創(chuàng)設(shè)計獲得了眾多消費者的青睞，而原創(chuàng)設(shè)計也成為了曲美家居的身份標(biāo)簽。
在2017年，曲美家居與河南恒大家居產(chǎn)業(yè)園簽訂了《家居企業(yè)合資合同》，欲打造中國最大家居產(chǎn)業(yè)園。河南恒大曲美總投資2.3億元，注冊資本1億元，其中曲美家居出資6000萬元，占比60%，恒大家居產(chǎn)業(yè)園出資4000萬元，占比40%。這次曲美豪賭后遺癥的結(jié)果就是曲美家居和恒大實現(xiàn)了雙贏，曲美家居增加了網(wǎng)點方面的布局，提升產(chǎn)品豐富度，從而打造多渠道盈利增長點。
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縱觀曲美家居的時間軸，短短五年時間，曲美家居的年營收從2012年的9.23億元增至2017年的20.97億，五年以來營收、凈利潤均持續(xù)雙數(shù)增長，可以說曲美家居上市后的財務(wù)數(shù)據(jù)十分漂亮。直到2018年收購北歐最大家具生產(chǎn)商之一的Ekornes時，曲美家居終于由一家私人民企成長為了國際家居巨頭。
每當(dāng)有人問起曲美家居的成功秘訣時，趙瑞海都說“運氣好罷了”。確實，從成立至今天的成就，離不開曲美家居一次次的披荊斬棘，在不確定的商業(yè)戰(zhàn)場，找到確定的那條路。
通過收購Ekornes，曲美家居正式開始了全球戰(zhàn)略布局，有效利用Ekornes的渠道資源，實現(xiàn)了曲美家居自主品牌的海外銷售網(wǎng)點的快速擴(kuò)張以及產(chǎn)品矩陣的完善。而這些對于國內(nèi)的大多數(shù)家具企業(yè)而言，或許用長達(dá)十余年時間都難以保證完成。
收購Ekornes是曲美家居這位熱血青年至今最大意義的一次豪賭，也是國產(chǎn)品牌邁向國際化的標(biāo)榜，將原汁原味的中國制造帶向世界。
（家具迷網(wǎng) 余斌）
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